12月27日上午，
安钢2014年计划工作会议在会展中心举行，总结2013年生产经营计划执
行情况，安排部署2014年生产经营计划和工作重点。集团公司领导李涛、张太升、张清学、李存牢、李利剑、刘润生、王新江、刘楠、安志平、李福永、张怀宾，总经理助理赵济秀、郭宪臻，总会计师闫长宽，以及全体厂处级干部参加了会议。
会议由集团公司副总经理张清学主持。
受李涛董事长委托，集团公司副总经理张怀宾首先作了《安钢集团公司2013年生产经营计划执行情况及2014年生产经营计划安排意见》的报告。报告从2013年主要生产经营计划及行业对标完成情况；围绕实现盈亏平衡，以3号高炉投产带动促活全局，生产运行稳定高效；抓住供销两头，实现经营创效；深化体制机制变革，激发创效活力；拓宽经营思路实现转型发展，分子公司实现增盈减亏等五方面对2013年生产经营计划执行情况进行了总结。
结合形势和任务，安钢确立的2014年生产经营工作指导思想是：坚持以效益为中心，以实现盈亏平衡、推进转型发展为目标，深入挖掘增效点，深化体制机制变革，提升生产运行质量，抓好供销两个市场，大力发展服务型钢铁，推进非钢产业发展，提升管理效率效益，强化节能减排、清洁生产、安全生产，实现安钢可持续稳健发展。
为全面实现明年的生产经营目标，会议提出2014年要立足于盈亏平衡，抓好5个方面的重点工作：一是强化对标管理，系统降本增效；二是坚持均衡稳定高效，提升生产运行质量；三是抓好供销两个市场，提升营销创效实力；四是深入优化体制机制，多措并举促进管理升级；五是抓好安全生产，推动绿色转型。
会上，集团公司总会计师闫长宽作了《安钢集团公司2013年预算执行情况及2014年预算编制情况说明》的报告。
集团公司管理推进处处长李德勇作了《
安阳钢铁集团有限责任公司2014年绩效考核实施意见》（征求意见稿）的报告。
集团公司董事长、党委书记李涛在会上作重要讲话。他指出，安钢2013年的生产经营工作，可以概括为七个方面：一是产量大幅度增长；二是产销基本平衡；三是亏损大幅度减少；四是收入恢复性增长；五是子分公司经营水平明显改善；六是
冷轧、舞阳铁矿等重点工程显著推进；七是思想政治工作深入细致，使安钢实现了人心稳定、队伍稳定、大局稳定。
关于明年的生产经营工作，李涛强调：一是要正确认识外部变化性和内部计划性的关系。二是生产经营必须高度服从效益，必须服从低成本战略。三是要处理好规模、效益、结构的关系。四是生产服从安全、服从环保。五是在生产经营中，要抓重点、抓专题。六是要继续抓好对标挖潜工作。七是要发挥经济责任制对生产经营的激励和导向作用。
集团公司董事长、党委书记李涛要求各单位、各部门紧紧围绕市场、效益和低成本战略，全面贯彻落实本次会议精神，突出效益中心，细化分解目标，创新工作举措，确保集团公司明年各项工作任务的圆满完成，夺取扭亏为盈、生存发展攻坚战的新胜利。
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