为改变传统“填鸭式”的培训方式，
安钢第一炼轧厂在2014年结合不同岗位职工的业务技能和水平，开展了有针对性、多层级的“点菜式”培训。据统计，2014年该厂共组织培训班34个，参加培训人员达到2487人次，计划执行率为100%，培训总学时70002个。
以往的大课堂培训，虽然覆盖面广，但存在不少弊端：不同专业、不同层次的人在一起听同样的课，有人缺乏兴趣，有人听得茫然，有人听着不解渴，职工被动接受，使培训效果大打折扣。甚至不少培训由于时间设置不灵活，会选择牺牲一部分职工的工作和休息时间，造成了资源浪费。
为改变这种局面，该厂按照“需求什么、培训什么”的原则，组织召开由科室、车间负责人、技术人员、一线职工等不同岗位、不同层面的职工参加的培训工作会，倾听职工对培训内容、培训时间、培训讲师的要求，制订合理的培训计划。在此基础上，一事一训、点将练兵等培训活动在全厂以工段、大班为单位展开。在培训教师选择上，该厂严格要求，不唯学历，注重实际，能者为师。针对不同工种、人员层次和教师意见共同制订培训方案，理论联系实际，因材施教，寓教于乐，形成了人人讲、大家谈的互动式培训模式，让授课者有足够的时间去指导每一位学员，让学员之间有更多的时间共同研究、探讨解决技术难题。
为保证培训效果，该厂加强对培训班的管理，坚持跟踪考核，无论是授课老师、讲课内容，还是听课人员，都按厂部培训管理制度进行全程考核检查，并引入激励机制，奖优罚劣。
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