5月5日上午，第二炼轧厂重点产品标准化工作实施动员会在该厂中心调度会议室组织召开。二炼轧、技术中心、生产管理处的主管领导及专业技术管理人员等参加了会议，会议提出要深入贯彻落实公司重点品种标准化生产规范工作，按照公司钢后一体化创效领导小组具体要求，全面提高产线重点产品的实物质量和控制能力，增强产线创效水平，并以重点产品标准化生产工作的实施，带动该厂各产线产品整体实物质量及生产效率的全面提升，为集团公司打赢生存保卫战决战提供强有力支撑。

 

　　为了确保通过对第二炼轧厂产线、工序控制难点，重点产品关键技术的攻关，切实解决影响该厂标准化生产工作推进中的瓶颈问题，该厂和公司相关处室共同成立了工作领导小组，制定了详细的《第二炼轧厂重点产品标准化工作实施方案》，确定出五个专项工作组，详细制定工作目标，牵头攻关解决相应的实际问题。其中，重点品种重点问题攻关工作组重点围绕汽车用钢、电工钢、高强板质量提升与品牌创建，针对目前存在的突出的问题，进行相应研究与攻关；品种质量改进工作组主要针对炉卷中厚板、热连轧卷板出现的质量异议及生产中存在的个性问题，开展相应质量改进或提升工作；工序能力提升工作组通过对二炼轧产线各工序控制能力的全面分析，从工艺及设备上研究制定相应措施，实现各工序保障能力的稳定提升；常规产品稳定性控制工作组主要针对热连轧机组常规产品低合金系列的质量稳定性分析及研究攻关，提高工艺控制稳定性，缩小性能波动范围，并在此基础上，进一步优化产品成本；生产计划优化控制工作组主要针对生产计划管理研究，提高对产线质量稳定性和产线效率的支撑。各工作组结合工作目标制定针对性措施，并按照措施计划开展工作，定期或不定期分析、评价工作效果、工作进度及存在的问题，并及时向领导小组汇报，领导小组每月组织系统分析总结评价会，督导落实相关工作的开展。针对工作的具体推进，领导小组指出，重点产品标准化生产管理工作的实施，对安钢转型具有重要的引领和带动作用，将推进安钢转型发展效率的提升。