11月份,销售总公司围绕“止血倒逼保生存”目标,明确“以用户为中心”的营销理念,“以品种钢销售为中心”的工作思路,发挥龙头作用,主动开拓市场,抢夺高效订单,低合金角
槽钢、国南网专用角钢销量均创历史新高。
主动走访用户,抢抓市场订单。面对
安钢的生存危机,销售总公司摒弃坐商思维,主动担当,多策并举,加大新市场、新用户及品种钢市场的开发力度,对重点用户保持每月至少一次的走访频率。型棒产线与省市工信厅、省内设计院、建筑企业建立信息资源共享机制,准确把握时机切入点,掌握、跟踪国内及省内大型重点工程的用钢情况。同时,他们积极跟踪国家电网
改造工程,及时掌握需求信息,派出多路人员拜访客户,
青岛、
江苏、
浙江等地塔厂,并积极沟通中国能建集团、
上海置信等单位,联手开发终端用户,与生产、技术部门积极配合,通过优先排产、优先发货、严把交货期等服务提升产品竞争力,抢抓市场订单。11月份,他们参与国内铁塔厂国南网专用角钢
招投标,不但提升了直供订单数量,而且提升了安钢
型材产品在行业的知名度与竞争力。
紧盯重点用户,开发高效订单。他们树立“没有品种钢就没有效益”的理念,紧盯重点用户和重点工程需求,加大与设计院所、规划部门的对接,重点开发中高端市场和中高端客户,积极开发石油、电力输送、高层建筑等领域的高效订单。为确保效益的提高,型棒产线从品种结构和直供比例上寻求突破,自10月份以来,他们抓住国家电网公司和南方电网公司
工程招标量增加这一契机,创新营销模式,通过两点一线、三点一线的合作方式,与青岛东方铁塔、中国能建集团、上海置信等单位积极沟通联系,在市场价格持续下行的情况下,争取大量国南网专用角钢锁价直供订单。同时,钢后一体化充分发挥协同联动作用,树立“一盘棋”思想,保证了高效低合金角槽钢的按时交货,品种比例实现历史性提升。11月份,型材直供比例同比提高8.54%,低合金比例同比提高12.26%。