最大化发挥自产原料产能，统筹调配周边经济性铁料，到年底，镜铁山难选周边矿使用量较计划增加60万吨。

　　加强系统安全管理，统筹生产与检修，确保电解槽开启率保持在98.5%以上，最大限度释放电解 铝 产能。

　　实施间冷塔外部冲洗、增加工抽供汽量、凝汽器真空治理、锅炉燃烧调整等措施，供电煤耗同比降低1.54g/kWh……

　　面对严峻的市场形势，8月份以来，酒钢各单位统一思想认识、统一行动步调，切实树立“过苦日子、紧日子”的理念，拿出“硬措施”，勇啃“硬骨头”，善解“方程式”，积极应对市场下行对生产经营的影响，全力打好提质增效主动仗，坚决打赢保目标攻坚战。

　　树立“风向标”提高站位强责任

　　进入下半年，特别是8月份，钢、铝产品市场价格大幅下跌，但主要原燃料价格及主要产品成本并未跟随产品价格同步下降，主业成本还逆势上升，企业整体经营压力与日俱增。

　　“寒气”来袭如何“抵御”？

　　“根据全年的产销量计划和产品预估价格，8—12月份，钢铝主业收入、产值、利润指标均将减少，部分单位经营还存在较大的不确定性，集团公司整体合计亏损。”8月7日，酒钢审时度势，组织召开提质增效保目标行动专题会议，围绕“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”分析形势、研讨对策、谋划发展，积极应对市场冲击。

　　为把广大干部职工的思想和行动统一到“保生存、保运行、谋发展”的部署上来，集团公司要求，各部门、各单位要坚持思想先行，逐级做好思想政治教育和企业形势宣传，将全员思想和行动统一到“过紧日子”上来。全体干部职工要瞄准年度目标，树立危机意识，不断转变工作作风、提高个人素质，拿出“一叶易色而知天下秋”的意识，做到眼睛亮、见事早、行动快。公司上下要牢固树立“过紧日子”的思想，精心组织好提质增效专项行动方案的具体落实，把精细管理放在突出位置，提升管理效能，实现价值创造，全力以赴共克时艰，坚决打赢效益实现保卫战。

　　挖掘潜力

　　应对当前多重挑战，是必须直面的一场“大考”，考验的不仅是干部职工的应变能力、抗压意志，更考验大家的勇气、智慧和责任担当。

　　“提高效率是提质降本的有力手段。”对照提质增效工作清单，酒钢把上级部署要求与企业实际结合起来，紧盯经营管理难点、痛点，制定《集团公司2024年下半年提质增效保目标工作方案》，压实各部室、基层单位“过紧日子”的主体责任，以问题、目标、结果为导向，强化经营管理，严格费用压降，持续从细处着手、实处发力，抓好日常，挖掘潜力，集中攻坚，确保“过紧日子”的思想到位、责任到位、措施到位。

　　集中攻坚

　　不仅如此，酒钢坚决摒弃“不重过程、只看结果”的思想，定责任、定人员、定时限、定标准，确保事事有人管、人人能负责，做到全员打好“铁算盘”、点滴行动降成本；坚持正向激励和反向监督结合、严管厚爱与奖优罚劣并重，激励干部拿出“硬措施”、打好“组合拳”，真正做到弄明白、说清楚、算准确、有作为。

　　——提高认识强化担当。清醒认识当前形势的严峻性、责任的艰巨性、时间的紧迫性，统一思想、提高站位，坚定信心、迎难而上，坚决落实“保目标、降成本、提效益”工作部署，义不容辞践行责任、作出贡献、体现担当。

　　——突出重点强化管控。充分发挥“大生产、大调度、大协调、大管控”模式作用，强化周协调机制，提升经营管控力度，全面提升市场分析能力和宏观经济走势研判水平，统筹生产组织及物料、能源、物流等系统平衡，坚定不移推进减亏措施落实，确保完成提质增效任务目标。

　　——分解目标抓好落实。细化分解下半年提质增效目标任务，并在后续的生产经营过程中聚焦重点区域、关键因素、薄弱环节，高位部署、多点发力、精准施策，全力以赴稳住生产经营基本盘。

　　强化“硬措施”全员发力提效益

　　进入非常时期，必须采取非常举措。按照集团公司相关部署，各部门、各单位切实增强忧患意识和危机意识，第一时间组织召开“提质增效”专题会，拿出方案、拿出举措、拿出行动。

　　立足专业管理角度，各职能部门提出了提质增效保目标的具体措施。战略发展部和科技信息部牵头梳理今明两年的投资项目，按照“非必需，不实施”的原则重新评估，削减必要性不高的投资项目，降低后期投资资金流出压力；能源部进一步研究电力交易政策和规则，预估下半年外购电价格，努力争取更低价格，为铝业降本提供确定性支持；预算财务部针对集团母公司经营情况提出保盈利措施，确保母公司经营正收益；其他职能部门按照“非必需，不发生”的原则全力压降本部门费用。

　　“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干。”为切实提升经营质量，各单位在引导职工认清形势和深入开展提质增效、开源节流、创新创效等工作上同向发力，从小处着手、大处着眼，竭尽所能做好“俭”法，凝聚合力扭转生产经营被动局面。

　　从8月份开始，宏兴股份公司坚持“以最大程度减亏为核心”原则组织经营生产，全力落实应对经营形势恶化的控制措施，到今年12月底减亏不低于8亿元、力争10亿元。东兴铝业公司统筹氧化铝经营性储备使用和经营性策划，最大化增加盈利，确保三、四季度电解铝完全成本控制到预期目标以下，全年利润在预测基础上再增加3.7亿元，努力为企业盈利再作贡献。宏晟电热公司继续保持机组安全、稳定、高效运行，进一步增加自发电，持续降低成本，为铝业生产提供基础支撑。

　　除钢铝电主业外，其他单位在年计划利润基础上，增量设定奋斗目标，采取非常规举措，全力补短板、强弱项、夯基础、提质效。

　　“‘过紧日子’是应时之举，更是长远之计。为解决企业当前面临的经营难题，持续提升市场竞争力，集团公司将严格落实‘过紧日子’各项措施，确保把每一分钱都用在刀刃上，推动企业更实更好更快发展。”运营管理部总经理（总调度长）景伟德说道。